- 26.10.2025.
- Safet Hodžić
Stečaj kao rješenje: Kako su preduzeća 'Ukus' i 'Sana' opstala nakon finansijskih kriza?
- Prodaja državne
imovine, odnosno nekadašnjih velikih privrednih giganata kroz proces
privatizacije, u mnogim slučajevima pokazala se kao korak koji je hiljade
radnika nakon rata ostavio bez posla, a nekada uspješne firme ugašene i
rasprodane. Namirenje povjerilaca, odnosno radnika, išlo je sporo, a u većini
slučajeva provedeno je samo djelimično, i to nakon višegodišnjeg čekanja. Prema
istraživanju Ekonomskog instituta u Sarajevu, država je zbog loše privatizacije
samo u Federaciji BiH izgubila oko 4 milijarde maraka državnog kapitala.
BIHAĆ, 26. oktobra - Za razliku od brojnih
negativnih primjera, postupak stečaja u nekim slučajevima pokazao se dobrim jer
se uz očuvanje imovine održalo i poslovanje preduzeća. Primjer tome su i više
komunalnih preduzeća u Unsko-sanskom kantonu, koja su nakon provedenog stečajnog
postupka sada firme koje posluju rentabilno.
JP Ukus građanima Ključa pruža sve komunalne usluge, od
distribucije vode do odvoza komunalnog otpada. Nažalost, nakon višegodišnje
agonije u poslovanju i stalnih gubitaka, jedini logični korak bio je otvaranje
stečajnog postupka 2018. godine. Stečajni upravitelj ovog preduzeća, jedan od
razloga uspješnosti provedenog postupka vidi u tome što je stečaj pokrenut na
vrijeme.
Rješenje je bilo teško
pronaći jer su rashodi bili daleko veći od prihoda. Ipak, uz radnike koji su
pristali da i sami podnesu dio tereta, sačuvana je imovina preduzeća, a nakon 7
godina vraćeni su svi dugovi.
Kao i u Ključu, postupak
stečaja JKP „Sana“ sada je pri svom kraju. Prema riječima upravitelja Mirzeta
Kasića, stečaj je pokrenut 2015. godine s minusom na računu i dugovima
prema radnicima i dobavljačima od 2,6 miliona maraka. Deset godina kasnije, ovo
preduzeće, nakon nabavke novih mašina i opreme, saniranja autobusne stanice i
riješenog parkinga u gradu, posluje pozitivno. Bilo je neophodno napraviti
rezove, poput otpuštanja radnika, pogotovo onih koji nisu bili direktni
izvršioci posla, ističe Kasić. Stabilnost preduzeća, uz poštivanje radničkih
prava, bila je ključna, ističu i sadašnji penzioneri koji su nekada radili u
velikim firmama.
Iskustva su različita, ali Zakon o stečajnom postupku je jasan. Ukoliko preduzeće nije likvidno i ne ispunjava svoje obaveze, ide u stečaj. Primjeri poput preduzeća Ukus i Sana pokazuju da je to bilo najbolje rješenje. I nakon završetka, ova preduzeća će u naredne tri godine biti pod nadzorom stečajnog upravitelja kako bi se spriječilo nekontrolisano zapošljavanje i prevelike investicije koje mogu štetiti.


